Tout le monde parle de l'IA, mais personne n'est d'accord sur ce qu'il faut faire
Les fournisseurs, les consultants et les gros titres promettent tous une transformation. Vos équipes sont submergées de conseils contradictoires.
L'activation de l'IA, c'est la raison d'être de Sengo
Faites abstraction du bruit. Sengo aide vos équipes à comprendre ce que l'IA peut réellement faire pour votre entreprise, par où commencer et comment développer leurs connaissances de façon responsable.
La formation avant l'engouement
L'expérimentation est dispersée et non coordonnée
Certaines équipes utilisent ChatGPT, d'autres construisent des prototypes, mais il n'y a ni compréhension commune ni gouvernance.
Les problèmes de sécurité et de conformité ralentissent tout
Les équipes juridiques et TI posent des questions légitimes sur la confidentialité des données, la protection de la propriété intellectuelle et les risques réglementaires, auxquelles personne ne peut répondre avec certitude.
Les dirigeants veulent une stratégie, mais ne savent pas par où commencer
Le conseil d'administration pose des questions sur l'IA. Les dirigeants doivent montrer des progrès. Mais la « stratégie d'IA » semble abstraite et écrasante.
Les cas d'usage sont flous ou surestimés
Vous avez vu des démonstrations impressionnantes, mais les transposer à vos flux de travail et à vos données réelles ressemble à un saut dans le vide.
Les équipes ont des connaissances inégales en matière d'IA
Certaines personnes utilisent l'IA intensivement, d'autres sont sceptiques, et la plupart se situent entre les deux. Il n'y a pas de point de départ commun.
Notre approche
L'éducation d'abord, pas l'engouement
01
Ancrer vos équipes dans la réalité
Nous commençons par des séances pour la direction et les équipes qui expliquent ce que l'IA peut réellement faire aujourd'hui, ce qu'elle ne peut pas faire et où se situent les vrais risques. Pas de magie, pas de peur, seulement des faits.
02
Cerner des cas d'usage concrets
Nous travaillons avec vos équipes pour associer les capacités de l'IA à vos flux de travail, à votre contenu et à vos défis d'affaires. Vous repartez avec une liste priorisée des domaines où l'IA est utile, et de ceux où elle ne l'est pas.
03
Développer des compétences pratiques
Au moyen d'ateliers et de formations, nous aidons vos équipes à utiliser efficacement les outils d'IA : rédaction de requêtes (prompt engineering), intégration aux flux de travail et évaluation critique des résultats de l'IA.
04
Établir une gouvernance et des garde-fous
Nous vous aidons à définir des politiques, des directives de sécurité et des cadres d'utilisation acceptable afin que les équipes puissent expérimenter en toute confiance dans des limites claires.
05
Créer une feuille de route durable
Nous vous aidons à planifier ce qu'il faut faire maintenant, ce qu'il faut tester en projet pilote au prochain trimestre et ce qu'il faut surveiller pour la suite : une stratégie évolutive, pas un rapport ponctuel.
La transparence compte
Ce que vous n'obtiendrez pas de nous
Des recommandations d'outils d'IA universelles
Une dépendance aux fournisseurs par des solutions propriétaires
Des implémentations d'IA opaques que vous ne pouvez pas contrôler
Une dépendance permanente et coûteuse envers des équipes externes
Des choix technologiques à la mode sans retour sur investissement
L'IA pour l'IA, sans valeur d'affaires
Ce que vous obtenez
Une activation concrète de l'IA, pas des diapositives
Breffage de la direction sur l'IA (état actuel, risques, occasions)
Ateliers d'équipe avec formation pratique aux outils d'IA
Matrice d'identification et de priorisation des cas d'usage
Cadre de gouvernance de l'IA et politique d'utilisation acceptable
Évaluation des outils et conseils sur le choix des fournisseurs
Guide de rédaction de requêtes (prompt engineering) pour vos cas d'usage
Définition de la portée et des critères de réussite du projet pilote
Feuille de route trimestrielle en IA avec points de décision
Estimateur d'heures IA gratuit
Combien d'heures l'IA pourrait-elle redonner à votre équipe?
Environ 10 minutes de questions sur votre équipe, vos tâches et vos systèmes. Vous obtenez une première estimation des heures que l'IA pourrait vous faire gagner chaque mois, puis vous pouvez réserver une rencontre pour en discuter avec nous.
- Choisissez votre industrie
- Répondez à environ 10 minutes de questions
- Obtenez votre estimation et réservez une rencontre
Prêt à y voir clair en IA?
Commençons par discuter de la situation de votre organisation, des questions auxquelles vous faites face et de la façon d'avancer en toute confiance.
Planifier un appel exploratoire
