En tant que fondateur issu du milieu technologique, je me sens le plus dans mon élément dans les environnements de développement (IDE), les pipelines CI/CD et les schémas d’architecture. Mais lancer et faire croître une entreprise — comme nous le faisons chez Sengo — signifie aussi sortir de cette zone de confort… surtout lorsqu’il s’agit de marketing.
Lorsque vous êtes en phase de démarrage, chaque heure compte et chaque embauche est importante. Pour beaucoup d'entre nous dans la technologie, cela signifie que le marketing commence par une mission en solo - sans calendrier de contenu, sans gestionnaire de marque, sans stratège en médias sociaux... juste l'intuition, la volonté d'essayer et une tonne d'apprentissage par la pratique.
On réalise assez vite que bâtir quelque chose d’excellent, c’est une chose. Faire en sorte que les gens en entendent parler ? C’en est une toute autre.
Les gens n'achètent pas de code. Ils achètent des histoires. Des missions. Des équipes. Des résultats concrets.
Même si je ne suis pas un spécialiste du marketing, j'en suis venu à considérer cet aspect de l'activité comme un prolongement de tout ce en quoi je crois : construire des solutions utiles, résoudre des problèmes et amener les gens à participer à l'aventure.
La technique est votre super-pouvoir, mais c'est en racontant votre histoire que vous aiderez les autres à croire en ce que vous êtes en train de construire. Vous n'avez pas besoin d'une grande équipe pour commencer. Commencez simplement. Partagez quelque chose de vrai. Continuez à vous montrer.
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