Solution IA
L'IA est omniprésente. La clarté est rare.
Faites le tri dans le bruit. Sengo Lab aide vos équipes à comprendre ce que l’IA peut réellement apporter à votre entreprise, par où commencer et comment faire évoluer les connaissances de façon responsable.
Explorer le laboratoire SengoCela vous rappelle quelque chose ?
La formation avant le hype
Tout le monde parle de l'IA, mais personne n'est d'accord sur ce qu'il faut faire
Les fournisseurs, les consultants et les gros titres promettent tous une transformation. Vos équipes sont submergées de conseils contradictoires.
L'expérimentation est dispersée et non coordonnée
Certaines équipes utilisent ChatGPT, d'autres construisent des prototypes, mais il n'y a pas de compréhension commune ou de gouvernance.
Les problèmes de sécurité et de conformité ralentissent tout
Les services juridiques et informatiques se posent des questions légitimes sur la confidentialité des données, la protection de la propriété intellectuelle et les risques réglementaires, questions auxquelles personne ne peut répondre avec certitude.
Les dirigeants veulent une stratégie, mais ne savent pas par où commencer
Le conseil d'administration s'interroge sur l'IA. Les dirigeants doivent montrer les progrès accomplis. Mais la "stratégie d'IA" semble abstraite et écrasante.
Les cas d'utilisation ne sont pas clairs ou sont surestimés
Vous avez vu des démonstrations impressionnantes, mais les transposer à vos flux de travail et à vos données réels ressemble à un acte de foi.
Les équipes ont des connaissances inégales en matière d'IA
Certaines personnes sont de grands utilisateurs, d'autres sont sceptiques, et la plupart se situent entre les deux. Il n'y a pas de référence commune.
Notre approche
L'éducation d'abord, pas de battage médiatique
1
Ancrer vos équipes dans la réalité
Nous commençons par des sessions pour les cadres et les équipes qui expliquent ce que l'IA peut réellement faire aujourd'hui, ce qu'elle ne peut pas faire et où se situent les vrais risques. Pas de magie, pas de peur - juste des faits.
2
Identifier des cas d'utilisation pratiques
Nous travaillons avec vos équipes pour adapter les capacités de l'IA à vos flux de travail, à votre contenu et à vos défis commerciaux. Vous repartirez avec une liste hiérarchisée des domaines dans lesquels l'IA est utile - et de ceux dans lesquels elle ne l'est pas.
3
Développer des compétences pratiques
Par le biais d'ateliers et de formations, nous aidons vos équipes à apprendre à utiliser efficacement les outils d'IA - ingénierie rapide, intégration du flux de travail et évaluation critique des résultats de l'IA.
4
Établir une gouvernance et des garde-fous
Nous vous aidons à définir des politiques, des directives de sécurité et des cadres d'utilisation acceptable afin que les équipes puissent expérimenter en toute confiance dans des limites claires.
5
Créer une feuille de route durable
Nous vous aidons à planifier ce qu'il faut faire maintenant, ce qu'il faut piloter au prochain trimestre et ce qu'il faut surveiller à l'avenir - une stratégie vivante, pas un rapport ponctuel.
La transparence est importante
Ce que vous n'obtiendrez pas de nous
Recommandations d'outils d'IA à taille unique
Verrouillage des fournisseurs avec des solutions propriétaires
Des implémentations d'IA "boîte noire" que vous ne pouvez pas contrôler
Dépendance permanente et coûteuse à l'égard d'équipes externes
Des choix technologiques à la mode sans retour sur investissement
L'IA pour l'IA sans valeur commerciale
Ce que vous obtenez
L'activation pratique de l'IA, pas des diapositives
Briefing exécutif sur l'IA (état actuel, risques, opportunités)
Ateliers d'équipe avec formation pratique aux outils d'IA
Matrice d'identification et de hiérarchisation des cas d'utilisation
Cadre de gouvernance de l'IA et politique d'utilisation acceptable
Évaluation des outils et conseils aux fournisseurs
Guide d'ingénierie rapide pour vos cas d'utilisation
Définition du champ d'application et des critères de réussite du projet pilote
Feuille de route trimestrielle en matière d'IA avec points de contrôle décisionnels
Prêt à clarifier l'IA ?
Commençons par discuter de la situation de votre organisation, des questions auxquelles vous êtes confronté et de la manière d'aller de l'avant en toute confiance.
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